Referenzen im Bereich öffentlicher Sektor und Aufbau/Reorganisation öffentlicher Institutionen (Auszug)
Einführung:
Der Bedarf am Aufbau neuer und an der Verbesserung bestehender öffentlicher Institutionen kommt aus verschiedenen Quellen:
- aus Umfragen bei den "Nutzern" öffentlicher Einrichtungen (eine Vielzahl solcher Umfragen wurde bisher von PlanConsult realisiert)
- aus der Harmonisierung des (lokalen) Rechts mit der Gesetzgebung der Europäischen Union (entsprechende Projekte wurden sowohl von PlanConsult Holding GmbH als auch von Law-Approximation-Group EEIG, an der PlanConsult über einen Gesellschaftsanteil von 50% verfügt, realisiert)
- aus der Errichtungen von Institutionen, die die bilateralen Beziehungen zwischen der Kommission der Europäischen Union zu verschiedenen Nicht-EU-Staaten unterstützen (in entsprechende Projekte war PlanConsult als Konsortialmitglied eingeschaltet).
Referenzen sind verfügbar für:
1. Aufbau und Entwicklung von offentlichen Institutionen für die Entwicklung der bilateralen Beziehungen der Europäischen Union
2. Aufbau und Entwicklung von Institutionen im Rechtssektor
3. Aufbau, Verbesserung und Reorganisation von Einrichtungen des öffentlichen Arbeitsmarktservices
4. Verbesserung und Entwicklung jener öffentlichen Institutionen, die an Grenzübergängen tätig sind (Zollbehörde, Polizei, veterinärmedizinische Kontrolle etc.)
5. Reorganisation öffentlicher Transportorganisationen
6. Reorganisation von Postdiensten
7. Managementtraining und Berufsbildung für Mitarbeiter des öffentlichen Sektors
1. Referenzen im Bereich Aufbau und Entwicklung bilateraler Einrichtungen der Europäischen Union
"Support of the Implementation of the PCA Partnership and Co-operation Agreement between EU and Azerbaijan II" ("Unterstützung bei der Implementierung der Partnerschafts- und Kooperationsvereinbarung zwischen der Europäischen Union und Azerbaijan II").
Auftraggeber: Kommission der Europäischen Union (TACIS Programm). Mitglied eines von Sofreco geführten Konsortiums.
Azerbaijan.
"European Expertise Service" ("Europäisches Expertenservice").
Auftraggeber: Kommission der Europäischen Union. Mitglied eines von Soges geführten Konsortiums. Auftragssumme insgesamt: 16,000.000 EUR.
Armenien. Azerbaijan. Georgien. Kasachstan. Kirgisien. Moldawien. Russische Föderation. Tadschikistan. Turkmenistan. Ukraine. Usbekistan. Weißrussland.
"Good Governorship in the sectors Public Finance and Statistics. Technical assistance for the first year of implementation."
Konsortium (Arbeitsanteil: 100% PlanConsult Gruppe), geführt von DFC.
Benin.
"Good Governorship in the sectors Public Finance and Statistics. Technical assistance for the realisation of the audit of structures and of the system of internal control."
Konsortium (Arbeitsanteil: 35% PlanConsult Gruppe), geführt von DFC.
Benin.
"Recruitment of a Revenue Administration Expert to form part of a team conducting a repeat PEFA Assessment for Mauritius".
Mitglied eines Konsortiums geführt von DFC.
Mauritius.
"Management Support to GFATM Programmes in Indonesia" (GFATM = The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria, www.theglobalfund.org).
Mitglied (mit Arbeitsanteil von 100%) eines Konsortiums geführt von DFC.
Indonesien.
2. Referenzen in der Errichtung und Reorganisation der öffentlichen Institutionen des Rechtsektors
Die Implementierung neuer Gesetze und Vorschriften als Ergebnis technischer Unterstützungsleistungen der PlanConsult Holding GmbH und der Partner in der Law-Approximation-Group EEIG zog organisatorische Veränderungen (siehe Gesetze und Gesetzgebung) und Trainingsmaßnahmen bei Beamten nach sich (siehe Management-Training).
Deshalb beinhalten praktisch alle Referenzen des Beratungsfeldes "Gesetze und Gesetzgebung" neben Unterstützungsleistungen im Rechtsbereich auch Leistungen zum Aufbau und zur Reorganisation der betroffenen Institutionen, was hauptsächlich auch im Ziel und Namen des Projektes beinhaltet war.
Einige Beispiele von Referenzen:
- organisatorische Veränderungen, die vom neuen Konkursrecht in der Russischen Föderation kommen;
- technische Unterstützung des Ministeriums für Europäische Integration in Rumänien in Rechtsfragen, die auch Leistungen für den Aufbau und die Entwicklung seiner Kapazität beinhaltete;
- Unterstützungsleistungen im Verwaltungs- und Konkursrecht in Bulgarien verbunden mit Leistungen zum Aufbau neuer und zur Verbesserung bestehender Organisationen.
Weitere Referenzen können unter "Gesetze und Gesetzgebung" gefunden werden.
3. Referenzen in der Errichtung und Reorganisation von Einrichtungen des Arbeitmarktservices
Diese Referenzen wurden von BFI-Wien erbracht.
Verbesserungen im Beschäftigungssektor beinhalten üblicherweise die Errichtung neuer und die Verbesserung bestehender Einrichtungen des öffentlichen Arbeitsmarktservices.
Innerhalb der Referenzen des Leistungsbereiches "Beschäftigung" kann eine Reihe von Projekten gefunden werden, die den Aufbau und die Etwicklung öffentlicher Einrichtungen als Hauptziel oder zumindest als eines der Hauptziele des Projektes haben.
Einige diesbezügliche Beispiele sind:
- Dezentralisierung und Reorganisation des österreichischen Arbeitsmarktservice.
- Aufbau neuer Einrichtungen für die Förderung der Beschäftigung innerhalb des Arbeitsmarktservices des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit.
Weitere Referenzen sind unter "Beschäftigung" angeführt.
4. Referenzen in der Verbesserung öffentlicher Institutionen, die an Grenzübertrittsstellen tätig sind (Zoll, Polizei, Veterinär-medizin etc.)
In den Jahren 2001 bis 2004 in insgesamt 8 Staaten Südosteuropas vorgenommene Umfragen bei Wirtschaftsunternehmen, die Grenzübergänge benützen, bildeten die Grundlage für die Identifikation und Analyse von Schwachstellen und die daraus resultierende Reihung der Prioritäten notwendiger Verbesserungsmaßnahmen bei den entsprechenden Institutionen. Das entsprechende Studienprojekt war:
Weltbankprojekt TF037984 "Trade and Transport Facilitation in South East Europe (TTFSE): Provision of Consulting Services in User Survey Design and Implementation".
Albanien. Bosnien & Herzegowina. Bulgarien. Kroatien. Mazedonien. Moldawien. Rumänien. Union of Serbien & Montengero.
5. Referenzen in der Reorganisation öffentlicher Transportorganisationen
5.1 Bustransport
Eine auf Erfahrungen in- und ausländischer öffentlicher und privater Autobusgesellschaften basierende Reorganisation einer österreichischen Autobusorganisation (erwähnt im Rahmen der Referenzen im Transportwesen) wurde im Rahmen eines Stufenplanes vorgenommen:
- Entwicklung und Einführung eines Informationssystems für Management und Controlling des Autobusdienstes
- Vergleich technischer und ökonomischer Kenngrößen österreichischer, ausländischer und öffentlicher/privater Autobusorganisationen
- Entwicklung und Implementierung eines Marketingsystems.
Weitere Referenzen sind den "Referenzen aus dem Transportwesen" zu entnehmen (Transportwesen).
5.2 Eisenbahn- und Straßenverwaltung
Reorganisation und Effizienzsteigerung sind auch von höchster Bedeutung für die Eisenbahn- und Straßenverwaltungen.
Im Rahmen des Auftrages zur technischen Unterstützung des slowakischen Transportministeriums, erteilt von der Kommission der Europäischen Union, wurde der Bedarf an organisatorischen Verbesserungen in der Eisenbahn- und Straßenverwaltung identifiziert und in Projekte übergeführt. Diese wurden detailiert ausgearbeitet und im Auftrag der Kommission ausgeschrieben.
PlanConsult nahm auch am "Croatian Railway Modernisation and Restructuring Project" der Weltbank teil.
Weitere Referenzen sind aus den "Referenzen im Transportwesen" (Transportwesen) ersichtlich.
6. Referenzen in der Reorganisation und Effizienzsteigerung der Postdienste
Eine größere Anzahl von Aufträgen zur Reorganisation öffentlicher Postdienste unter Nutzung der Prinzipien und Erfahrungen privatwirtschaftlicher Paketbeförderungsorganisationen wurde von PlanConsult Holding bei den österreichischen Postdiensten realisiert (siehe Referenzen "Transportwesen").
Die verschiedenen Projekte betrafen unter anderem
- die Reorganisation des Marketings des Paketgutverkehrs
- die Implementierung neuer Dienstleistungen innerhalb der Postorganisation (Diversifikation) nach dem Vorbild westeuropäischer Organisationen
- die Entwicklung und organisatorische Implementierung der automatischen Briefverteilung.
7. Referenzen im Aufbau und in der Organisationsentwicklung von Agenturen zur Exportförderungen
Referenzen können im Abschnitt "Wirtschaft, Export und Direktinvestition" gefunden werden. Sie zeigen insbesondere Dienstleistungen, die für
- den Aufbau und die organisatorische Verbesserung von Exportclustern
- das Controlling der Effizienz von Exportclustern
- das Management und den Betrieb von Exportclustern
realisiert wurden.
8. Referenzen bezüglich Management-Training und Berufsbildung im öffentlichen Sektor
Das Berufsförderungsinstitut Wien (bfi Wien) (http://www.bfi-wien.or.at), Partner von TechConcept - PlanConsult Deutschland GmbH in der Gesellschaft CaT Consulting and Training Europe EWIV, führte eine große Anzahl von Trainingsmaßnahmen für Führungskräfte und Mitarbeiter öffentlicher Institutionen in Österreich sowie in Zentral- und Osteuropa durch.
Referenzen werden in den beiden Bereichen "Management-Training" und "Berufsbildung" ausgeführt.